偏頭痛という「見えない壁」に阻まれる業務
職場において、偏頭痛持ちの部下を抱えるストレスは想像以上に大きい。
締め切りが迫っている重要なプロジェクトの最中に、突然「頭が痛いので帰ります」と言われる。
残されたチームメンバーがその穴を埋めることになるが、これが一度や二度ではない。
慢性的な体調不良を抱えていることは理解できても、組織として動いている以上、個人の体調に振り回されるのは限界がある。
結局、上司である自分が泥をかぶることになり、業務の進捗が止まることへの苛立ちは募るばかりだ。
予測不可能な欠勤がチームの士気を下げる
偏頭痛の厄介な点は、いつ発生するか分からない予測不能さにある。
朝、出社してきたかと思えば、昼過ぎにはデスクで突っ伏している。
周囲は「大丈夫？」と声をかけるが、内心では「またか」という冷めた視線が交錯する。
特定の誰かが頻繁に業務を離脱することで、真面目に出社している他の部下たちに負担が偏る。
不公平感が職場に蔓延し、チーム全体のモチベーションが目に見えて低下していく。
自己管理という言葉が届かないもどかしさ
偏頭痛は病気だが、社会人としての自己管理を疑いたくなる場面も多い。
前日の夜遅くまでゲームをしていた、あるいは食事の不摂生が続いているなど、誘発要因を排除する努力が見られないと、上司の怒りは頂点に達する。
「頭痛が来そうなら早めに薬を飲んでおけ」とアドバイスしても、実際に痛くなってからでないと動かない。
結局、仕事に穴をあけることへの罪悪感が薄いように見えてしまうのが、最大のストレス要因だ。
部下の体調を気遣う優しさも、度重なるドタキャンや遅刻の前では、ただの諦めに変わっていく。
権利ばかりを主張する態度の危うさ
「病気だから仕方ない」という免罪符を盾に、当然のように権利を主張する姿勢が周囲を逆なでする。
配慮を求めるのは間違いではないが、その分、体調が良い時に人一倍働こうとする姿勢が見えなければ、信頼関係は崩壊する。
謝罪の言葉が形式的になり、周囲への感謝が欠落している部下に対しては、もはや「うざい」と感じるのも無理はない。
会社はボランティア団体ではなく、成果を出すための場所だ。
何度も同じ理由で業務を停滞させるのであれば、それは配置換えや評価への反映を検討すべき深刻な問題といえる。
管理職が抱える「配慮」という名の理不尽
最近のコンプライアンス重視の風潮により、上司は部下の病気に対して強く言えない立場にある。
下手に「気合で治せ」などと言えばパワハラ扱いされる恐れがある。
この「言いたくても言えない」状況が、上司の精神をさらに追い詰める。
部下は静かな部屋で休んでいる一方で、上司は山積みのタスクと格闘し、取引先への謝罪に追われる。
この構図が続く限り、偏頭痛持ちの部下に対する嫌悪感は消えることはない。
偏頭痛持ちの部下に関する口コミ
忙しい時に限って「予兆が来た」と言って帰る部下。本当にタイミングが悪すぎて、わざと避けているんじゃないかと疑ってしまう。残されたこっちの身にもなってほしい。
偏頭痛は辛いだろうけど、毎回「お大事に」と言う側のストレスも考えてほしい。こっちは半年間一度も休まずに、その部下のフォローまでしている。不公平すぎて辞めたい。
診断書を出されているから強く言えないのが一番ムカつく。薬を飲んでいる様子もないし、休日は元気に遊び歩いているSNSを見ると、仕事への責任感がゼロだと感じる。
会議の直前に偏頭痛で欠席。代わりの資料説明を自分がやる羽目になり、準備不足を役員に怒鳴られた。部下の病気のせいで自分の評価が下がるのは納得がいかない。
本人は「自分は被害者」という顔をしているが、振り回される周囲こそ被害者だと思う。仕事の割り振りを考えるだけで頭が痛くなる。こっちが偏頭痛になりそうだ。